Knowledge is the correct understanding of information.

Henning Mankell

News Blog

FEEDBACK 4 SUCCESS  |  Creating Corporate Culture

Feedback nutzen - Zuhören, um zu verstehen

01. Mar 2021

Wer wirklich etwas aus der Fremdwahrnehmung der Anderen lernen möchte, muss loslassen können und Distanz zu sich gewinnen. Das funktioniert nur durch aktives und genaues Zuhören. Und zwar nicht, um zu antworten, sondern um das Gesagte zu verstehen und sich inspirieren zu lassen. Entdecken Sie die Präsenz und erfahren Sie, wie Sie die Kraft des Hier und Jetzt nutzen können. 

 

 

360-Grad-Feedback – nur Befragen greift zu kurz!

23. Feb 2021

360-Grad-Feedback-Befragungen zählen zu Standardinstrumenten, um Führungskräften Rückmeldung zu deren Führungskompetenzen zu ermöglichen. Der Nutzwert entsteht dabei leider nicht in jedem Anwendungsfall. Denn häufig wird das Wichtigste vergessen: Führungskräften Unterstützung in der Aufarbeitung zu bieten. 

Pulse Surveys: Was genau ist damit gemeint?

21. Jan 2021

In letzter Zeit wird viel über Pulse-Surveys diskutiert. Was genau steckt eigentlich dahinter? Lassen Sie uns einmal genauer hinschauen: Mitarbeiterbefragungen: same, same but different!

Gewisse methodische Grundprinzipien teilen alle klassischen Mitarbeiterbefragungen miteinander. Eines davon: Aus den Ergebnissen sollen Maßnahmen abgeleitet werden, die dem Unternehmen helfen zu lernen und besser zu werden.

Pulse Surveys: Sportboot statt Riesentanker. Bei klassischen Befragungen dauert die Planung oft Wochen, die Auswertung auch, die Aufarbeitung sowieso. Man sehnt sich als Personalist nach kurzen und kompakten Erhebungsinstrumenten, sogenannten Pulse Surveys – dem Sportboot eben.

Mitarbeiterbefragung - Ergebnisse bewerten: top oder flop? Gute Frage! 

14. Dec 2020

Die Mitarbeiterbefragung ist durchgeführt, alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden befragt und nun liegen die ersten Ergebnisse auf dem Tisch. Die wichtigsten Erkenntnisse sind womöglich aufbereitet und nun steht sie im Raum, die Frage aller Fragen: wie sind denn die Ergebnisse, gut oder schlecht? Aufatmen oder Ranklotzen? Entspannungsurlaub oder Feuerwehr? Gute Frage! Hier geht's zu den Antworten...

Persönliche Fitness für zukünftige Herausforderungen

02. Nov 2020

Covid 19 ist erneut allgegenwärtig: Unzählige Schlagzeilen füllen die Nachrichtenseiten, Ängste und Nöte beschäftigen die Menschen, Innovationskraft war noch nie so gefragt und notwendig. Die Infektionszahlen waren noch nie so hoch. Da kann es gut vorkommen, dass eine Schlagzeile oder auch Implikationen für die eigene Situation uns hier und da erstarren lassen. Es stellt sich die Frage: Was tun? Abwarten und eine Tasse Tee trinken? Bringt hier wenig bzw. uns nicht wirklich voran. Gut, nicht jeder Situation kann immer etwas Positives abgerungen werden. Manchmal ist es auch einfach schwierig. Punkt.

Was können wir tun?

Wir glauben, dass ein kritischer Blick auf den eigenen Einflussbereich und damit darauf, was wir verändern können & auch wollen, in diesen Situationen weiterhilft.

Organisationskultur - fit für die Zukunft?

20. Sep 2020

Ist Ihre Kultur geprägt von Überleben & Instinkt, von Regeln & Strukturen oder sind Sie bereits unterwegs in Richtung Perspektivenvielfalt & Sinnvermittlung? Wo stehen sie derzeit?

Wie fit für die Zukunft ist Ihre Organisationskultur?

Wie entwickeln sich eigentlich Organisationskulturen? Was zeichnet überhaupt zukunftsfähige Organisationen aus? Sehen wir uns das Thema Organisationskultur genauer an anhand der Spiral Dynamics - 9 Levels of Culture.

Ein Exkurs.

Führungs-Feedback - fit für die Zukunft?

09. Sep 2020

Vor dem Hintergrund der Mega-Trends im Markt: Wie steht es um Ihre Future-Fitness als People Leader? Wann haben Sie sich zuletzt aktiv ein Feedback zu Ihrer Leadership-Performance eingeholt?

Feedback ist eine knappe Ressource, die speziell für Führungsfeedback unserer Erfahrung nach viel zu selten genutzt wird. Gleichzeitig ist Feedback wichtiger Katalysator für Lernprozesse und persönliche & organisationale Entwicklung.

Führungsfeedback hilft Lern-Chancen für Führungskräfte zu erweitern und Bausteine einer positiven Feedback- und Lern-Kultur zu etablieren. Eine moderne Grundlage für zukunftsorientiertes Führungsfeedback bietet z.B. das PERMA-Prinzip aus der positiven Psychologie.

Self-Directed FeedForward: Rückmeldung vorwärts gedacht

01. Sep 2020

Eine gute Rückmeldung erfordert Übung. Genau das ist eine wesentliche Führungskompetenz. Die größte Kunst der Rückmeldung ist, einem Menschen zu sagen, wie ich ihn sehe, ohne ihn dabei zu verletzen.

Die Rückmeldung sollte zielorientiert sein, d.h. Möglichkeiten für die Zukunft aufzeigen, aus Missgeschicken oder Fehlern zu lernen. Gleichzeitig sollte sie nicht nur die Perspektive des Feedback-Gebers umfassen, sondern vor allem die Perspektive des Feedback-Nehmers. Denn schliesslich geht es ja um die Entwicklung genau dieser Person!

Self-directed FeedForward schafft dafür den Rahmen. In Step 1 & 2 geht es um das Selbstbild und erst im Step 3 um den Abgleich mit dem Fremdbild des Feedback-Gebers.

360° Feedback

28. Aug 2020

Feedback ist ein Geschenk. Eine Chance, aus der Sicht anderer Menschen auf die eigene Person zu lernen. Doch - Hand aufs Herz - wie gut sind wir darin, diese Lern-Chance zu ergreifen? Haben wir nicht zuweilen eher Angst vor dem, was wir gelernt haben könnten aus dem Feedback anderer? Ist dieses Feedback-Geschenk oft nicht eher etwas, was wir am liebsten schnell umtauschen oder zurückgeben wollen?

Mal ehrlich: Wie oft holen Sie sich aktiv Feedback von Kollegen ein? Wie gehen Sie mit kritischen Rückmeldungen um? Wie gut sind Sie darin, Ihre Feedback-Kompetenz auszuweiten und Ihre leuchtturmhafte Vorbildfunktion in der Führung zu sichern? Wie intensiv tragen Sie dazu bei, eine offene Feedbackkultur in der Organisation zu leben?

Eine offene und transparente Feedbackkultur trägt dazu bei, die Zusammenarbeit in ein stärkenorientiertes und zukunftsfähiges Format zu bringen. Gleichzeitig sind für offenes Feedback eine wertschätzende innere Haltung und der souveräne Umgang im Geben & Nehmen von Feedback erforderlich. Leichter gesagt, als getan...

Growth Mindset

08. Aug 2020

Lebenslanges Lernen ist eine wichtige Grundlage für die eigene Zukunftsfähigkeit. Um die Bereitschaft zum lebenslangen Lernen einzuschätzen, helfen die Faktoren des Growth Mindsets. Wie steht es bei Ihnen um die Akzeptanz der individuellen Weltsicht anderer, den Umgang mit Herausforderungen & Hindernissen, die persönliche Einsatzbereitschaft, den Umgang mit Fehlern, die Sicht auf den Erfolg anderer Menschen?

Wie fit sind Sie, Ihr Team, Ihre Organisation für die Zukunft?

Welches die Faktoren eines zukunftsfähigen Mindsets sind betrachten wir hier...

Copyright © FEEDBACK 4 SUCCESS