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Covid 19 ist erneut allgegenwärtig: Unzählige Schlagzeilen füllen die Nachrichtenseiten, Ängste und Nöte beschäftigen die Menschen, Innovationskraft war noch nie so gefragt und notwendig. Die Infektionszahlen waren noch nie so hoch. Da kann es gut vorkommen, dass eine Schlagzeile oder auch Implikationen für die eigene Situation uns hier und da erstarren lassen. Es stellt sich die Frage: Was tun? Abwarten und eine Tasse Tee trinken? Bringt hier wenig bzw. uns nicht wirklich voran. Gut, nicht jeder Situation kann immer etwas Positives abgerungen werden. Manchmal ist es auch einfach schwierig. Punkt.

Was können wir tun?

Wir glauben, dass ein kritischer Blick auf den eigenen Einflussbereich und damit darauf, was wir verändern können & auch wollen, in diesen Situationen weiterhilft.

Vor dem Hintergrund der Mega-Trends im Markt: Wie steht es um Ihre Future-Fitness als People Leader? Wann haben Sie sich zuletzt aktiv ein Feedback zu Ihrer Leadership-Performance eingeholt?

Feedback ist eine knappe Ressource, die speziell für Führungsfeedback unserer Erfahrung nach viel zu selten genutzt wird. Gleichzeitig ist Feedback wichtiger Katalysator für Lernprozesse und persönliche & organisationale Entwicklung.

Führungsfeedback hilft Lern-Chancen für Führungskräfte zu erweitern und Bausteine einer positiven Feedback- und Lern-Kultur zu etablieren. Eine moderne Grundlage für zukunftsorientiertes Führungsfeedback bietet z.B. das PERMA-Prinzip aus der positiven Psychologie.

Feedback ist ein Geschenk. Eine Chance, aus der Sicht anderer Menschen auf die eigene Person zu lernen. Doch - Hand aufs Herz - wie gut sind wir darin, diese Lern-Chance zu ergreifen? Haben wir nicht zuweilen eher Angst vor dem, was wir gelernt haben könnten aus dem Feedback anderer? Ist dieses Feedback-Geschenk oft nicht eher etwas, was wir am liebsten schnell umtauschen oder zurückgeben wollen?

Mal ehrlich: Wie oft holen Sie sich aktiv Feedback von Kollegen ein? Wie gehen Sie mit kritischen Rückmeldungen um? Wie gut sind Sie darin, Ihre Feedback-Kompetenz auszuweiten und Ihre leuchtturmhafte Vorbildfunktion in der Führung zu sichern? Wie intensiv tragen Sie dazu bei, eine offene Feedbackkultur in der Organisation zu leben?

Eine offene und transparente Feedbackkultur trägt dazu bei, die Zusammenarbeit in ein stärkenorientiertes und zukunftsfähiges Format zu bringen. Gleichzeitig sind für offenes Feedback eine wertschätzende innere Haltung und der souveräne Umgang im Geben & Nehmen von Feedback erforderlich. Leichter gesagt, als getan...