12 Megatrends - wie steht es um Ihre Future-Fitness?

FEEDBACK 4 SUCCESS Creating Corporate Culture

Zukunftsfähigkeit sichern durch Adaptivität: Anpassungsfähigkeit als wichtiger Erfolgsfaktor.

Die Zeit mit Corona zeigt, wie wichtig es ist, die Zukunftsfähigkeit von Person - Team - Organisation zu sichern. Es gilt, das was wir in den Monaten der Unsicherheit an Krisenfestigkeit bewiesen haben, weiter ausbauen. Dabei helfen Aufklärung & Information, Vernetzung & Solidarität. Auch der Mut, unbequeme Wahrheiten auszusprechen ist wichtig, ebenso wie die Fähigkeit, einzusehen, dass sich die äußeren Umstände geändert haben und dass neues Wissen auch neue Wahrheiten schafft. Das sagen Harry Gatterer und Matthias Horx vom Zukunftsinstitut. Sie beschreiben die Entwicklung anhand von 12 Megatrends. Einige davon sehen wir uns genauer an.

12 Megatrends - wie fit sind Sie für die Zukunft?

Megatrend Mobilität

Keime & Viren kennen keine Grenzen. Gesundheits- und Wirtschaftssysteme schon. Sie kommen schnell zum Erliegen, wenn Produktionsabläufe in Teilen der Welt stillstehen. Nicht nur für die Lieferung überlebenswichtiger und systemrelevanter Dinge ist die Sicherstellung einer funktionierenden Mobilität wichtig. Mit dezentraleren Strukturen, regionaleren Netzwerken, kürzeren Wegen. Wie ausgeprägt ist die Mobilität der Menschen in Ihrer Organisation?

Megatrend Silver Society

Menschen werden tendenziell immer älter und arbeiten länger. Damit müssen Gesundheitssystem und Wirtschaft klarkommen. Es gilt, Arbeitsbedingungen im Gesundheitssystem zu verbessern, damit auch künftig eine gute Versorgung und Pflege älterer und schwächerer Menschen gewährleistet werden kann. Wie gut ist Ihre Organisation gerüstet für die Silver Society?

Megatrend Konnektivität

Um Krisen besser zu überstehen, ist heute mehr denn je der Einsatz digitaler Systeme und Künstlicher Intelligenz gefragt. Ist das Wohl der Menschheit bedroht, müssen Wissenschaftler & Forscher Erkenntnisse in Echtzeit und mit allen Systemen teilen können. Lösungen zu generieren und weitere Gefahren für andere Teile der Bevölkerung abzuwenden ist zeitkritisch. Big Data und kooperative, digital vernetzte Prozesse müssen als wichtige Grundlage verstanden werden. Und das nicht nur in Wissenschaft & Forschung. Wie steht es um die Digitalisierung Ihrer Organisation? Wie ausgeprägt ist die Digital Fitness Ihrer Teams? Wie gut sind Sie vernetzt?

Megatrend New Work

Was in vielen Organisationen bisher kaum denkbar war, wurde durch Corona quasi über Nacht möglich: Die Arbeit im Home Office. Die Digitalisierung bekam in vielen Organisationen von heute auf morgen einen gewaltigen Schub. Die Zeiten, zu denen sich die Mehrheit der Menschen im Büro befindet, sind schlagartig vorbei. Es entsteht eine neue Kultur der Arbeit, die von Virtual Collaboration, Vertrauen und Selbstverantwortung geprägt ist. Wie gut sind Sie, Ihre Kollegen, Ihre Teams, Ihre Organisation gerüstet für New Work? Wie gut können Sie als People Leader loslassen und eine Empowerment-Kultur fördern? Wie leben Sie Ihre Leuchtturmfunktion als Vorbild?

Megatrend Wissenskultur

Singuläres Wissen ist verlorenes Wissen. Wir leben im Zeitalter von "Think - Pair - Share". Wissen zu teilen ist in unserer digitalen Welt so leicht wie nie. Gleichzeitig stehen wir oft vor der Herausforderung, die richtigen Informationen zum geeigneten Zeitpunkt in der geeigneten Form und im passenden Format an den richtigen Empfänger zu bringen, um Handlung oder Aktion auszulösen. Und je mehr Wissen entsteht, umso grösser die Komplexität. Wie steht es um Lernkultur und Wissenskultur in Ihrem Team und Ihrer Organisation? Was bedeutet lebenslanges Lernen für Sie?

Megatrend Gesundheit

Corona zeigt, dass die Gesundheit jedes einzelnen Menschen durch ein globales Ereignis in Gefahr geraten kann. Es gilt, ein neues holistisches Gesundheitsverständnis zu etablieren, das die Umgebung, den Arbeitsplatz, die Stadt, den Planeten einschließt. Achtsamkeit ist dafür eine wichtige Grundlage. Wie steht es um die Gesundheit der Menschen in Ihrer Organisation? Wie sieht es mit der psychischen Belastung aus?

Megatrend Individualisierung

Wir leben in einem Umfeld mit einem vergleichsweise hohen Maß an Selbstverantwortung und individuellem Bewusstsein für Gesundheit und Wohlbefinden. Agiles Arbeiten fördert die Selbstverantwortung von Mitarbeitern und Teams. Wie gut unterstützt und fördert Ihre Organisation das Prinzip Selbstverantwortung und die individuellen Bedürfnisse von Mitarbeitern und Teams?

Pulse Check: Future-Fitness

Eine resiliente Gesellschaft mit resilienten, krisenfesten, zukunftsfähigen Organisationen - Teams - Personen ist das Ziel. Idealerweise mit einer innewohnenden, system-immanenten, natürlichen Veränderungsfähigkeit. Wie gut sind Sie, Ihr Team, Ihre Organisation aufgestellt? Sind Sie fit für die Zukunft?

Sie möchten die Future-Fitness Ihrer Organisation prüfen?

Gerne erstellen wir einen individuellen Future-Fitness Pulse Check.

Sie möchten mehr erfahren über

• Führungsfeedback
• 360° Feedback
• Mitarbeiterbefragungen
• Team-Profile
• Team-Dysfunktionen-Check
• Kultur-Analyse
• Gesundheitsindex
• Digital Fitness Check
• andere mögliche Analysen und die zu den Ergebnissen der Analyse passenden Aktivitäten?

Senden Sie uns eine e-Mail oder rufen Sie uns an. Wir freuen uns auf Sie!

Literatur-Tipp:

• Die Welt nach Corona. Business-Märkte-Lebenswelten. Harry Gatterer & Matthias Horx. (2020) Zukunftsinstitut.

Weiterbildung-Tipp in der ACADEMY 4 EXCELLENCE

Agile Change Manager. Kompakt Ausbildung.

Agile Coach. Kompakt Ausbildung.

Agile Leader. Kompakt Ausbildung.

Agile Innovator. Kompakt Ausbildung.

Mentale Transformation: Agiles Mindset

Corona bringt alles durcheinander, nichts erscheint mehr sicher, nichts mehr normal. Wir erleben eine VUKA-Welt par excellence: Volatilität – Unsicherheit – Komplexität – Ambivalenz. Gefragt sind in dieser Situation Schnelligkeit, Pragmatismus, Experimentierfreude und das Beschreiten ungewöhnlicher Wege.

Es wird derzeit deutlich, wie volatil unsere Systeme sind. Es kann fatal sein, sich auf etablierte Prozesse zu verlassen. Gleichzeitig wird wieder und wieder deutlich, wie flexibel Menschen sind. Vielerorts zeigt sich: Der entscheidende Faktor für die Zukunftsfähigkeit von Organisationen sind nicht Oranisationsstrukturen, sondern es sind Organisationskultur und Führungskultur.

Zukunftsfähigkeit, Krisenfestigkeit und Resilienz von Teams und Organisationen zeichnet sich aus durch eine Kultur, die Freiräume gewährt und auf die Kompetenz der Mitarbeiter setzt. Eine Empowerment-Kultur ist genau das, was junge Arbeitnehmer-Generationen anstreben.

Das vielbeschworene Agile Mindset ist dabei kein finales Ergebnis, kein Strukturzustand, sondern vor allem eine Haltung. Und diese Haltung ist nicht geprägt von noch mehr Wissen, sondern vor allem von Pioniergeist, Mut, Talent, Experimentierfreude und vernetztem Arbeiten.

In der Komplexität die uns derzeit umgibt und in der vieles weder vorhersehbar noch beherrschbar ist, braucht es nicht noch mehr Daten, noch mehr Reporting oder noch mehr Management, sondern echtes Leadership und eine zuversichtliche Denk- und Handlungsweise im Umgang mit Unsicherheit und Risiko.

The New Normal: die Abwesenheit von Anwesenheit

Bisher wurde in vielen Organisationen Leistung gleichgesetzt mit Anwesenheit – Arbeit im Home-Office schien undenkbar. Corona zeigt – quasi über Nacht – dass die „Abwesenheit von Anwesenheit“ sehr wohl möglich ist und sich dadurch die Leistung vieler Menschen bei weitem nicht verschlechtert, sondern – oh Wunder – an vielen Stellen sogar deutlich verbessert! Die Symbiose von Leben & Arbeiten ist Realität.

Corona erweist sich als Schubkraft für die Digitalisierung und Prüfstand für New Work. Corona zeigt uns, wie steil die Lern- und Entwicklungskurven von Unternehmen sein können. Ruck-Zuck wurden Online-Meetings ausprobiert und schnell wurde klar: Erfolgsentscheidend ist nicht die Technik, sondern die Veränderung sozialer Verhaltensformen.

Ein New Normal im Miteinander. 

Unternehmenskultur und Führungskultur entscheiden darüber, dass aus räumlicher Distanz keine soziale Isolation wird und dass Teams weiterhin erfolgreich zusammenarbeiten können. Es braucht Leadership als Dienstleistung – dienen für Leistung – und den Fokus auf Werte wie Sinnhaftigkeit, Ergebnisorientierung, Toleranz und Vertrauen.

Wichtige Erkenntnis: Die Spontan-Transformation förderte nicht nur die Fähigkeit, Zuhause zu arbeiten. Das Extrem-Home-Officing ermöglicht eine neue Sensibilität dafür,

• was wir am Büro vermissen und was nicht
• was moderne Büros leisten können und müssen
• was wir brauchen, um produktiv zu sein – individuell, für uns selbst, und in der Zusammenarbeit mit anderen.

Der Home-Office-Marathon verdeutlicht vielerorts grossen Nachholbedarf bei

• Raum-Konzepten
• Kompetenzen
• Kultur

und deckt gnadenlos die to-do´s auf in Bezug auf Personal- und Organisationsentwicklung.

Krisen stellen uns auf die Probe und führen uns heran an unsere ureigensten Charaktereigenschaften. Wenn es hart auf hart kommt zeigen sich Menschlichkeit, Kooperationsfähigkeit, Vertrauen. So wird aktuell in beinah jeder Organisation deutlich, wie intensiv die im Employer-Branding klangvoll dargestellten Unternehmenswerte tatsächlich gelebt werden.

Klar wird: Kultur ist kein „Kann-Programm“, was dann dran ist, wenn irgendwann mal Zeit dafür ist.

Die Arbeit an Kultur und Mindset – die Entwicklung einer zukunftsfähigen Unternehmenskultur - ist die Grundlage für Resilienz und Krisenfestigkeit und Pflichtprogramm für Leadership- und HR-Teams.

Vor diesem Hintergrund werden wir uns nach Corona nicht nur daran erinnern, WIE wir die Krise bewältigt haben, sondern vor allem: mit WEM. Und darauf basierend entscheiden wir, wie und mit wem wir unsere Zukunft gestalten wollen.

Mutige Zukunftsgestalter gesucht

Corona zeigt, dass es sich kaum eine Organisation leisten kann, sich in (falscher) Sicherheit zu wiegen – gegen Disruption ist niemand gefeit. Um wie ein Phönix aus der Asche aus der Krise gestärkt hervorzugehen braucht es Zuversicht und die Bereitschaft die Zukunft aktiv zu gestalten. Krisenzeit ist Aufbruchszeit. So paradox es auch klingen mag: gerade jetzt ist es sehr vernünftig, mutig zu denken und zu handeln. Pioniergeist und Experimentierfreude sind gefragt.

Die mentale Transformation hin zum Agilen Mindset ist dafür eine wichtige Grundlage.

Wie steht es um die Kultur in Ihrer Organisation? Wie ausgeprägt sind Agiles Mindset und Agile Werte?

Für eine Kultur-Analyse und auch für die eventuell anschliessende Organisationsentwicklung sind wir gern für Sie da.

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• Kultur-Analyse
• Gesundheitsindex
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