The New Normal - von Kulturwandel und mentaler Transformation

FEEDBACK 4 SUCCESS Creating Corporate Culture

Das New Normal braucht Kulturwandel & mentale Transformation.

Warum? Zukunftsgerichtete Reformen brauchen einen frischen positiven Spirit. Die größte Herausforderung dafür sind vielerorts immer noch die Hürden in den Köpfen. 

Da stellen sich die Fragen: Was macht diese Situation mit unserem Team-Spirit? Welche Auswirkungen hat das auf unsere Unternehmenskultur? Wann wird alles wieder so wie früher? Nie mehr!

Wer seine Antennen ausgefahren und den Markt aufmerksam beobachtet hat, der hat schon vor Corona festgestellt, dass sich durch die Digitalisierung eine neue Art der Wirtschaft anbahnt: Junge Generationen haben deutlich andere Vorstellungen von einer gelungenen Karriere, als es ältere Generationen hatten.

Hohe Aufmerksamkeit, Achtsamkeit und Voraussicht sind übrigens auch Merkmale von Krisenkompetenz und Zukunftsfähigkeit. Hierbei handelt es sich übrigens nicht nur um naturgegebene Talente, sondern um die Folge von Lernen und Entwicklung – diese wiederum beruhen auf unserer inneren Haltung und Einstellung.

Mentale Transformation: Agiles Mindset

Corona bringt alles durcheinander, nichts erscheint mehr sicher, nichts mehr normal. Wir erleben eine VUKA-Welt par excellence: Volatilität – Unsicherheit – Komplexität – Ambivalenz. Gefragt sind in dieser Situation Schnelligkeit, Pragmatismus, Experimentierfreude und das Beschreiten ungewöhnlicher Wege.

Es wird derzeit deutlich, wie volatil unsere Systeme sind. Es kann fatal sein, sich auf etablierte Prozesse zu verlassen. Gleichzeitig wird wieder und wieder deutlich, wie flexibel Menschen sind. Vielerorts zeigt sich: Der entscheidende Faktor für die Zukunftsfähigkeit von Organisationen sind nicht Oranisationsstrukturen, sondern es sind Organisationskultur und Führungskultur.

Zukunftsfähigkeit, Krisenfestigkeit und Resilienz von Teams und Organisationen zeichnet sich aus durch eine Kultur, die Freiräume gewährt und auf die Kompetenz der Mitarbeiter setzt. Eine Empowerment-Kultur ist genau das, was junge Arbeitnehmer-Generationen anstreben.

Das vielbeschworene Agile Mindset ist dabei kein finales Ergebnis, kein Strukturzustand, sondern vor allem eine Haltung. Und diese Haltung ist nicht geprägt von noch mehr Wissen, sondern vor allem von Pioniergeist, Mut, Talent, Experimentierfreude und vernetztem Arbeiten.

In der Komplexität die uns derzeit umgibt und in der vieles weder vorhersehbar noch beherrschbar ist, braucht es nicht noch mehr Daten, noch mehr Reporting oder noch mehr Management, sondern echtes Leadership und eine zuversichtliche Denk- und Handlungsweise im Umgang mit Unsicherheit und Risiko.

The New Normal: die Abwesenheit von Anwesenheit

Bisher wurde in vielen Organisationen Leistung gleichgesetzt mit Anwesenheit – Arbeit im Home-Office schien undenkbar. Corona zeigt – quasi über Nacht – dass die „Abwesenheit von Anwesenheit“ sehr wohl möglich ist und sich dadurch die Leistung vieler Menschen bei weitem nicht verschlechtert, sondern – oh Wunder – an vielen Stellen sogar deutlich verbessert! Die Symbiose von Leben & Arbeiten ist Realität.

Corona erweist sich als Schubkraft für die Digitalisierung und Prüfstand für New Work. Corona zeigt uns, wie steil die Lern- und Entwicklungskurven von Unternehmen sein können. Ruck-Zuck wurden Online-Meetings ausprobiert und schnell wurde klar: Erfolgsentscheidend ist nicht die Technik, sondern die Veränderung sozialer Verhaltensformen.

Ein New Normal im Miteinander. 

Unternehmenskultur und Führungskultur entscheiden darüber, dass aus räumlicher Distanz keine soziale Isolation wird und dass Teams weiterhin erfolgreich zusammenarbeiten können. Es braucht Leadership als Dienstleistung – dienen für Leistung – und den Fokus auf Werte wie Sinnhaftigkeit, Ergebnisorientierung, Toleranz und Vertrauen.

Wichtige Erkenntnis: Die Spontan-Transformation förderte nicht nur die Fähigkeit, Zuhause zu arbeiten. Das Extrem-Home-Officing ermöglicht eine neue Sensibilität dafür,

• was wir am Büro vermissen und was nicht
• was moderne Büros leisten können und müssen
• was wir brauchen, um produktiv zu sein – individuell, für uns selbst, und in der Zusammenarbeit mit anderen.

Der Home-Office-Marathon verdeutlicht vielerorts grossen Nachholbedarf bei

• Raum-Konzepten
• Kompetenzen
• Kultur

und deckt gnadenlos die to-do´s auf in Bezug auf Personal- und Organisationsentwicklung.

Krisen stellen uns auf die Probe und führen uns heran an unsere ureigensten Charaktereigenschaften. Wenn es hart auf hart kommt zeigen sich Menschlichkeit, Kooperationsfähigkeit, Vertrauen. So wird aktuell in beinah jeder Organisation deutlich, wie intensiv die im Employer-Branding klangvoll dargestellten Unternehmenswerte tatsächlich gelebt werden.

Klar wird: Kultur ist kein „Kann-Programm“, was dann dran ist, wenn irgendwann mal Zeit dafür ist.

Die Arbeit an Kultur und Mindset – die Entwicklung einer zukunftsfähigen Unternehmenskultur - ist die Grundlage für Resilienz und Krisenfestigkeit und Pflichtprogramm für Leadership- und HR-Teams.

Vor diesem Hintergrund werden wir uns nach Corona nicht nur daran erinnern, WIE wir die Krise bewältigt haben, sondern vor allem: mit WEM. Und darauf basierend entscheiden wir, wie und mit wem wir unsere Zukunft gestalten wollen.

Mutige Zukunftsgestalter gesucht

Corona zeigt, dass es sich kaum eine Organisation leisten kann, sich in (falscher) Sicherheit zu wiegen – gegen Disruption ist niemand gefeit. Um wie ein Phönix aus der Asche aus der Krise gestärkt hervorzugehen braucht es Zuversicht und die Bereitschaft die Zukunft aktiv zu gestalten. Krisenzeit ist Aufbruchszeit. So paradox es auch klingen mag: gerade jetzt ist es sehr vernünftig, mutig zu denken und zu handeln. Pioniergeist und Experimentierfreude sind gefragt.

Die mentale Transformation hin zum Agilen Mindset ist dafür eine wichtige Grundlage.

Wie steht es um die Kultur in Ihrer Organisation? Wie ausgeprägt sind Agiles Mindset und Agile Werte?

Für eine Kultur-Analyse und auch für die eventuell anschliessende Organisationsentwicklung sind wir gern für Sie da.

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