Team Spirit

Analysis & Team Work-Out

Success factors of sustainable teams are trust, conflict competence, commitment, sense of responsibility & accountabilty, goal and success orientation. Collaborative interdisciplinary work in virtual or hybrid teams is no longer the exception but the new standard.

What about performance & sustainability of your team?

We are happy to support workouts to ensure the future viability of your team with an individual analysis, e.g. dysfunction check, belbin team role analysis, GRIP analysis or LINC team profiles, followed by team coaching and team development.

What does the Future Fitness Program for your team look like?

Team Fitness Check

Dysfunctions Check
GRIP Analysis
LINC Team Profile
Belbin Team Roles Analysis

Team Work Out

Team Coaching
Team Development
Team Training
#WOL - Working-out-Loud

Future Fitness. Focus Team. How is the Process? What is the Benefit?

Future Fitness Check. Focus Team.

Would you like to take a closer look at the Future Fitness of your teams?

We are happy to support you. For example with

  • Team Dysfunctions Check
  • Team Role Analysis
  • GRIP Analysis
  • Team Profiles
  • Customized Surveys
  • and more

How future fit are you and your team?

How is the Process?

Die Future Fitness auf der Ebene Team im Fokus. Der Ablauf:

  • Im gemeinsam Gespräch klären wir Ihren Bedarf
  • Basierend darauf erstellen wir Ihnen ein Angebot
  • Nach Auftragserteilung erstellen wir Ihren individuellen Survey
  • Der Survey-Link wird an die Teilnehmer versendet
  • Gemeinsam analysieren wir die Ergebnisse
  • Basierend darauf planen wir gemeinsam potentielle Folgeaktivitäten wie z.B. Coachings, Workshops, Trainings

Sie interessieren sich für einen Survey?

Rufen Sie uns an oder senden Sie eine e-Mail. Wir freuen uns auf Sie!

What is the Benefit?

High-performance, self-organized teams today are an essential success factor for every company. However, the successful interaction of individuals is often a challenge. How can psychological safety be established and expanded? How can different people with their different strengths, development areas, experiences and needs be developed into an efficient & excellent team in an appreciative manner?

Every team is first of all a group of people who happen to be together to achieve a common goal. How does such a group of individuals become a high-performance team? How do you build a self-organized team in an agile environment and how do you develop it further in an optimal way? How do we analyze the current problems and which effective methods help to lead a team out of the crisis and back into motivation?

"Great teams consist of individuals who have learned to trust each other. (Stanley McChrystal).

A lack of trust is often the root cause of poor team performance. A team dysfunction check, for example, helps to identify and analyze the background to the current situation and to work together with the team on Spirit & Performance.

Which Technology is used?

We work with the technology of VIECONNECT. This

  • manages feedback processes of any size in real time.
  • is a web application - Plug'n'Play for quick use.
  • is user-friendly and works on all end devices.
  • is multilingual and available in 28 languages.
  • is stable and scalable - no matter whether 50, 500 or 5,000 feedback recipients.
  • is programmed with regard to data protection and security standards.
  • has been repeatedly nominated for the Austrian consulting award "Constantinus" as well as for the innovation award "Mercur" of the Vienna Chamber of Commerce.

Is there a free Sample?

Free Sample Survey

In Kürze stellen wir hier einen kostenfreien Survey zur Verfügung. So haben Sie die Möglichkeit einen ersten Eindruck davon zu bekommen, wie genau ein Individueller Future Fitness Survey aussehen kann.

Sie dürfen gespannt sein!

Sie interessieren sich für einen Survey?

Rufen Sie uns an oder senden Sie eine e-Mail. Wir freuen uns auf Sie?

Future Fitness. Focus Team. What are the Topics?

Future Fitness. Focus Team.

To ensure the future viability of teams, we look at

  • Team Functions & Dysfunctions
  • Team Roles
  • Team Personalities
  • Team Profiles

The analysis is followed by a team work out. Here it is then among other things about

  • Team Building & Team Coaching
  • Team Development to become an agile high performance team

What about the future fitness of your team?

Dysfunktionen Check

Der Dysfunktionen Check für Teams geht zurück auf Patrick Lencioni. 2001 veröffentlichter er das Buch "Die 5 Dysfunktionen eines Teams"

In einem Team-Workshop lassen sich die Dysfunktionen aufdecken und die Basis für die Aufarbeitung legen - so kann das Team wirkungsvoller arbeiten und zu optimalen Resultaten kommen.

Idealerweise machen Sie mit Ihrem Team vorab einen Dysfunktionen-Check als Team-Survey.

Die 5 Dysfunktionen eines Teams

Woran lassen sich Dysfunktionen erkennen? Was macht demgegenüber ein gut funktionierendes Team aus? Die fünf Dysfunktionen und Funktionen nach Lencioni sind diese:

  • Fehlende Offenheit vs. Vertrauen
  • Künstliche Harmonie vs. produktive Konfliktbereitschaft
  • Zweideutigkeit vs. Selbstverpflichtung
  • Niedrige Standards vs. Verantwortlichkeit
  • Dominanz von Status und Ego vs. Zielorientierung

Ein Workshop zu Bearbeitung der Dysfunktionen eignet sich für Teams zwischen drei und zwanzig Personen. Empfehlenswert ist, auf einen externen Team Coach zurückzugreifen. Einem externen Team Coach fällt es leichter, neutral zu fragen, allparteilich zu sein und Unausgesprochenes zu erfassen.

Sie möchten einen Dysfunktionen Check in Ihrem Team durchführen? Melden Sie sich, wir unterstützen Sie gern!

Belbin Team-Rollen-Analyse

In seinem fundierten praxisnahen Konzept hat Meredith Belbin 9 Teamrollen beschrieben: Ein Instrument, um die verschiedenen Potentiale von Teammitgliedern sowie deren Unterschiedlichkeit zu beschreiben. Richtig angewendet helfen die Teamrollen im Rahmen einer Team-Entwicklung bei der Analyse von Leistungsdefiziten oder Konflikten in Teams und stellen einen wichtigen Schritt hin zu einer guten Lösung dar. Zudem geben sie eine Idee darüber, in welche Richtung eine persönliche und fachliche Weiterentwicklung sinnvoll ist.

In der Belbin Team-Rollen-Analyse lassen sich Teammitglieder den 9 Rollen zuordnen:

So gibt es drei Rollen, die eher kommunikationsorientiert sind:

  • Teamarbeiter/Mitspieler (Teamworker)
  • Koordinator/Kommunikator (Co-ordinator)
  • Wegbereiter/Weichensteller (Resource Investigator)

Drei Rollen, die eher wissensorientiert sind:

  • Beobachter (Monitor Evaluator)
  • Spezialist (Specialist)
  • Innovator/Neuerer (Plant)

Und drei Rollen, die eher handlungsorientiert sind:

  • Umsetzer (Implementer)
  • Perfektionist (Completer, Finisher)
  • Macher (Shaper)

Sie möchten eine Belbin Team-Rollen-Analyse durchführen? Melden Sie sich. Wir unterstützen Sie gerne!

LINC Team Profile

Persönlichkeitsinventar als Basis für Team-Entwicklung

Das LINC Personality Profile basiert konsequent auf den BIG 5 und ist damit ist eines der profundesten Persönlichkeitsinventare. Die BIG 5 gelten unter Experten als DAS Standardmodell der modernen Persönlichkeitspsychologie: Unzählige hochwertige, empirische wissenschaftliche Studien bestätigen immer wieder aufs Neue seine Qualität und Überlegenheit gegenüber anderen Ansätzen.

Im LINC Personality Profile werden im Einklang mit den Erkenntnissen der modernen Persönlichkeitspsychologie die Charaktereigenschaften der BIG 5 ergänzt durch Motive (Was treibt mich an?) und Kompetenzen (Welche Fähigkeiten liegen mir besonders?). Das LINC Personality Profile ermöglicht damit eine umfassende, ganzheitliche Erfassung und Beschreibung der menschlichen Persönlichkeit. Es wird daher auch als Persönlichkeitsinventar bezeichnet.

Der LPP Team-Check

  • Alle Ergebnisse der Teammitglieder werden in einer Übersicht dargestellt
  • Persönlichkeitsstile im Team identifizieren
  • Andere Teammitglieder besser verstehen
  • Fehlende Ressourcen im Team erkennen
  • Kommunikation verbessern
  • Konflikte vermeiden
  • Teameffizienz steigern

GRIP Analyse

Die GRIP Analyse betrachtet Teams nach den Faktoren

G = Goals: Wie setzen wir Ziele?

R = Roles: Wer hat welche Rolle? Wer macht was genau? Wann genau?

I = Interpersonal Relationships: Wie gehen wir miteinander um? Welche Regeln haben wir im Team?

P = Processes: Wie treffen wir Entscheidungen? Wie arbeiten wir? Wie dokumentieren wir?

Team Ziele

Team Ziele lassen sich gut definieren über OKRs - Objektives & Key Results. Dabei werden die Objektives meist durch die Organisation definiert und die Key Results, die auf die Erreichung der Objektives einzahlen, werden von den einzelnen Teams definiert.

Was steckt hinter OKR?

OKR versteht sich als Framework und zeichnet sich durch folgende Eigenschaften aus:

  • Der Zyklus der Zielvereinbarungen ist kurz
  • Ziele werden quartalsweise gesetzt
  • Das Anspruchsniveau der Ziele ist sportlich
  • Das Risiko zu scheitern steigt
  • OKRs sind immer transparent
  • OKRs sind Rahmen für Synergien und Aufbau von Netzwerken
  • OKR beinhalten keine Vergütungselemente
  • OKR fokussiert strategische Ziele, die im Team abgestimmt werden
  • OKR setzt auf ein starkes Commitment der Teammitglieder
  • Das fördert gleichzeitig eine hohe Selbstverpflichtung in Bezug auf die Zielerreichung
  • Die Selbstorganisation von Mitarbeitern und Teams steht im Vordergrund.

OKRs haben viele starke Seiten. Gleichzeitig ist eine agile Ist- oder Zielorganisation als Basis hilfreich. Ebenso gibt es  Aufgaben und Organisationsbereiche, in denen OKR und/oder agile Arbeiten unpassend sind.

Team Work Out. Team Entwicklung

Ein Team ist zunächst eine Gruppe von Menschen, die zufällig zusammen sind, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Insbesondere im Change wird dies deutlich.

Bevor aus dieser Gruppe von Menschen ein Team wird, das engagiert, motiviert, ziel- und ergebnisorientiert arbeitet und seine Synergien nutzt, greifen die Gesetze der Gruppendynamik.

Damit diese in erfolgreicher Teamarbeit münden und Vielfalt und Kreativität des Teams ein harmonisches Zusammenspiel ermöglichen, ist kompetente Team-Entwicklung sinnvoll und nützlich.

In der Team-Entwicklung gilt es

  • Persönlichkeiten zu erkennen
  • Rollen zu klären
  • potentielle Dysfunktionen zu bearbeiten
  • gemeinsame Werte zu definieren
  • eine Team-Identität zu entwickeln
  • und die Grundlagen für Hochleistung zu schaffen:
  • Vertrauen und Psychologische Sicherheit.

Elemente aus Crew Resource Management und Human Factors Training fördern die 5 Faktoren funktionaler Teams und unterstützen den Weg zum High Reliabilty & High Performance Team.

Sie möchten Ihr Team entwickeln? Wir begleiten Sie gern!

Referenzen

Mitarbeiterbefragung

16.000 Mitarbeitende

Führungsfeedback

400 Mitarbeitende

Führungsfeedback

2.000 Mitarbeitende

Führungsfeedback

26.000 Mitarbeitende

Give us a call. We look forward to hearing from you!

info@feedback4success.org Tel. +49 40 64 42 42 10

Copyright © FEEDBACK 4 SUCCESS