Organisation

Corporate Analysis & Company Work Out

Die Eigenschaften zukunftsfähiger, lernender Organisationen sind Innovationskraft, Krisenfestigkeit, Wandlungsfähigkeit. Agile und Digitale Transformation, Kulturwandel und Future Work sind starke Treiber für Organisationsentwicklung. Corporate Mindfulness, Gesundheit und psychologische Sicherheit sind wichtige Grundlagen.

Wie sind Sie aufgestellt? Ist Ihre Organisation fit für die Zukunft?

Als Institut für Organisationsforschung & -entwicklung sind wir spezialisiert auf die Durchführung von Mitarbeiterbefragungen - vom 360°-Feedback über Team-Checks bis hin zur Kultur-Analyse. Wir begleiten Sie von der Planung und Konzeption Ihrer Umfragen bis hin zur konsequenten Aufarbeitung Ihrer Befragungsergebnisse in Workshops und Coachings.

Wie sieht das Future-Fitness-Programm für Ihre Organisation aus?

Corporate Analysis

Digital Fitness Pulse
Engagement Survey
Gesundheitsindex
Kultur Analyse

Company Work-Out

Agile Organisationsentwicklung
Digitale Transformation
Kulturwandel-Workshops
Corporate Mindfulness Program
 

Future Fitness. Fokus Organisation. Wie ist der Ablauf? Was ist der Benefit?

Future Fitness Check. Fokus Organisation.

Sie möchten die Future Fitness auf der Ebene Organisation beleuchten?

Wir unterstützen Sie gerne. Zum Beispiel mit

  • Digital Fitness Check
  • Kulturanalysen
  • Individuellen Befragungen
  • Massgeschneiderten Surveys
  • und mehr

Wie fit ist Ihre Organisation für die Zukunft?

Wie ist der Ablauf?

Die Future Fitness auf der Ebene Organisation im Fokus. Der Ablauf:

  • Im gemeinsam Gespräch klären wir Ihren Bedarf
  • Basierend darauf erstellen wir Ihnen ein Angebot
  • Nach Auftragserteilung erstellen wir Ihren individuellen Survey
  • Der Survey-Link wird an die Teilnehmer versendet
  • Gemeinsam analysieren wir die Ergebnisse
  • Basierend darauf planen wir gemeinsam potentielle Folgeaktivitäten wie z.B. Coachings, Workshops, Trainings

Sie interessieren sich für eine Mitarbeiterbefragung?

Rufen Sie uns an oder senden Sie eine e-Mail. Wir freuen uns auf Sie!

Was ist der Benefit?

Mitarbeiterbefragungen sind das Schwungrad, um kontinuierliche Lern- und Verbesserungsprozesse in Organisationen zu etablieren und zu erhalten. Im Sinne von „Vier Augen sehen mehr als zwei“ multiplizieren wir Ihre Sehkraft mit 100, 1.000 oder 10.000 und erweitern damit Ihr Sichtfeld.

Mitarbeiterbefragungen gibt es in vielen verschiedenen Ausprägungen, die wir je nach Wunsch und Anforderung für Sie konzipieren.

Welche Arten von Mitarbeiterbefragungen gibt es?

  • Unternehmensweite Vollbefragungen
  • Zielgruppenspezifische Befragungen
  • Kompakte Stimmungsbarometer / Pulse-Checks
  • Begleitende Change-Barometer
  • Unternehmenskulturanalysen
  • ASchG Evaluierungen (Evaluierung psychischer Belastung nach §4 ArbeitnehmerInnenschutzgesetz)
  • oder eine Mitarbeiterbefragung maßgeschneidert auf Ihre Unternehmensbedürfnisse

Sie haben das Thema - wir die passende Befragung!

Was ist wichtig zu wissen?

Wir führen Mitarbeiterbefragungen jeglicher Art & Größe durch - national, international, global. Wir sind Ihr Partner mit langjähriger Erfahrung in der Konzeption & Begleitung von Mitarbeiterbefragungen.

Ob eine Mitarbeiterbefragung für Sie tatsächlich das passende Instrument ist, hängt von vielen Faktoren ab. Daher legen wir in der Konzeption besonderen Fokus darauf, eine erprobte Methode auf Ihre Anforderungen mass zu schneidern.

Wir führen pro Jahr dutzende Mitarbeiterbefragungen durch. Vertrauen Sie auf unsere Erfahrungen in der Entwicklung und Umsetzung handlungsorientierter Mitarbeiterbefragungen.

  • Eine Mitarbeiterbefragung setzt auf die Beteiligung der eigenen Mitarbeiter und ist ein Partizipationsinstrument. Herrschen großes Misstrauen oder offener Konflikt, können Mitarbeiterbefragungen entweder zu verzerrten Ergebnissen führen oder gänzlich scheitern.
  • Eine Mitarbeiterbefragung ist zunächst ein Messverfahren. Werden Ressourcen nicht ausreichend in die Aufarbeitung der Ergebnisse investiert, verkommt das Projekt zum Zahlenfriedhof.
  • Eine Mitarbeiterbefragung muss vom Top-Management mitgetragen werden. Dabei benötigt es eine echte Bereitschaft, sich den Ergebnissen zu stellen. Liegt diese Bereitschaft nicht vor, wird die Befragung zum Pseudo-Instrument.
  • Eine Mitarbeiterbefragung baut auf Freiwilligkeit und Anonymität auf. Stehen diese Aspekte in Abrede, ist mit verzerrten Ergebnissen zu rechnen.

100% Anonymität - garantiert!

Anonymität bedeutet die Nicht-Rückführbarkeit der Antworten auf die Befragten und stellt besonders bei innerbetrieblichen Befragungen ein sensibles und zentrales Thema dar. Wir sind uns der Verantwortung bewusst, die wir tragen, wenn Ihre Mitarbeiter uns ihre Meinungen anvertrauen. Und wir gehen damit entsprechend sorgsam um. Dazu gehören die spärliche Erhebung von Soziodemographika, die Einführung von technischen Maßnahmen zur Anonymitätssicherung sowie die Anwendung strikter Mindestauswertungsgrenzen.

Welche Technologie wird genutzt?

Wir arbeiten mit der Technologie von VIECONNECT. Diese

  • verwaltet Feedbackprozesse jeglicher Größenordnung in Echtzeit.
  • ist eine Webapplikation – Plug’n’Play zum raschen Einsatz.
  • ist benutzerfreundlich und funktioniert auf allen Endgeräten.
  • ist multilingual in 28 Sprachen verfügbar.
  • ist stabil und skalierbar – egal ob 50, 500 oder 5.000 Feedbackempfänger.
  • ist programmiert im Hinblick auf Datenschutz- und Sicherheitsstandards.
  • wurde wiederholt für den österreichischen Beratungspreis „Constantinus“ sowie für den Innovationspreis „Mercur“ der Wiener Wirtschaftskammer nominiert.

Agile Blütephase: Self-Check

Agile Organisationen sind lernende Organisationen. Sie sind resilient, krisenfest und zukunftsfähig.

Die 7 Merkmale der Agilen Blütephase sind

  • klare Vision & eindeutiger Zweck
  • fokussiere, energiegeladene, verlässliche Arbeitsweise
  • Ziele werden gesetzt und gemeinsam erreicht
  • unternehmensweiter Fokus auf den Kunden
  • klare Prioritäten
  • Spirit & Kreativität
  • gut funktionierende Organisationsstruktur

Nutzen Sie die 7 Merkmale der Agilen Blütephase zum Self-Check:

Schritt 1:  Auf einer Skala von 0 (schlecht) bis 10 (sehr gut): Wie schätzen Sie die Ausprägung der Faktoren der Agilen Blütephase in Ihrer Organisation ein?

Schritt 2: Wie werden die Faktoren eingeschätzt von > Mitarbeitern? > HR Professionals? > Experten? > People Leadern?

Schritt 3: Gehen Sie in eine gemeinsame Diskussion.

Schritt 4: Entwickeln Sie Aktivitäten zur Förderung der Faktoren

Schritt 5: Führen Sie 4 Wochen später eine Retrospektive durch: Welche Faktoren haben sich verbessert? Wo ist "Luft nach oben"?

Future Fitness. Fokus Organisation. Was sind die Themen?

Strategie Gespräch

Strategie-Gespräch

Sie möchten die Entwicklung Ihrer Organisation planen und mit einem Blick in die Zukunft besprechen, was für die Erreichung Ihrer Ziele strategisch der geeignete Weg ist?

Sie sind unsicher, welche Formate für die Entwicklung Ihrer Organisation am besten geeignet sind?

Melden Sie sich und vereinbaren Sie ein unverbindliches Strategie-Gespräch.

Wir freuen uns auf Sie!

Corporate Mindfulness

Die Fähigkeit von Führungskräften und Mitarbeitern, den Themen Digitale Transformation und Kulturwandel achtsamer, bewusster und gelassener zu begegnen, ist zu einem spürbaren Wettbewerbsvorteil von Firmen in der digitalen Businesswelt geworden.

Mindful Leadership ist ebenso eine wichtige Haltung und heute einer der grössten Wettbewerbsvorteil für People Leader. Die achtsame Führung fängt bei jedem selbst an. Erst wenn wir uns als People Leader selbst achtsam führen, können wir auch mit unserem Team achtsam - mindful - umgehen, Stimmungsbilder bei anderen Menschen besser erkennen und die eigenen Emotionen bewusst selbst regulieren.

Die spürbare Verbesserung in Motivation, Zufriedenheit, Teamspirit, Fokus sind nur wenige quantitative Beispiele, die eine integrierte Achtsamkeitspraxis im Business positiv bewirken kann.

Der Business Case und die Wirtschaftlichkeit von Mindfulness in Organisationen basiert daher u.a. auf einer signifikant sinkenden Krankheitsquote und deutlich geringeren Fluktuation und damit verbundenen niedrigeren Ausfallkosten.

Je nach Größe des Unternehmens geht die Ersparnis, die ein Corporate Mindfulness Programm bringen kann, sehr schnell in den 6- bis 7-stelligen Bereich pro Jahr.

Die Etablierung von Corporate Mindfulness kann in Organisationen sehr gut gelingen, wenn dieses Thema strategisch und strukturiert angepackt wird. Wir unterstützen Sie gern!

Digital Fitness Pulse: Game-Based Assessment

Gewinnen Sie aussagekräftige und Job-relevante Einblicke in Kandidaten mit Game-Based Assessments - der nächsten Generation von psychometrischen Tests! Entwickelt und angetrieben durch neurowissenschaftliche Erkenntnisse.

Datengesteuert: Psychometrische Tests sammeln bis zu 12.000 Datenpunkte zu den natürlichen Stärken und Potenzialen jedes Kandidaten, die das Verhalten am Arbeitsplatz reflektieren.

Recruitung Effizienz: Game-Based Assessments reduzieren die Zeit und die Kosten, die benötigt werden um einen Idealkandidaten zu finden. Dadurch haben Sie mehr Zeit für Ihr Tagesgeschäft und wichtige Projekte.

Neuro-Wissenschaften: Jedes Level des game-based Assessments basiert auf Forschungen in den Bereichen kognitive Neurowissenschaften und Psychologie und bietet damit einzigartige Einblicke in die Kandidaten.

Digital Fitness: Ein Game-Based Assessment ist das ideale Tool, um die Digital Fitness von Mitarbeitern und auch Bewerbern im Recruiting-Prozess zu prüfen.

Engagement Survey

Engagement-Surveys können als Schwungrad kontinuierliche Lern- und Verbesserungsprozesse in Organisationen voranbringen. Im Sinne von „viele Augen sehen mehr als zwei“ multiplizieren wir Ihre Sehkraft durch 100, 1.000 oder 10.000 Surveys und erweitern Ihre Perspektive.

Welche Befragung ist passend für Ihre Organisation?

  • Unternehmensweite Vollbefragung
  • Zielgruppenspezifische Befragung
  • Pulse Check als kompaktes Stimmungsbarometer
  • Change Barometer
  • Mitarbeiterbefragung passgenau für den Bedarf Ihrer Organisation

Gesundheitsindex

Wie steht es um Gesundheit, psychische Belastungen und Arbeitszufriedenheit in Ihrer Organisation?

Für ein genaues Bild von Sorgen & Nöten der Menschen in der Organisation empfiehlt es sich, regelmäßig eine Vollerhebung durchzuführen. Das Ausfüllen der Umfrage beansprucht wenige Minuten. Die Auswertung dagegen ist umfassend. Sie ergibt einen Seismograph für Gesundheit & Arbeitszufriedenheit der Menschen in der Organisation. Im Sinne des Megatrends Gesundheit ist dies ein bedeutender Faktor für die Zukunftsfähigkeit jedes Unternehmens.

Varianten

  • Gesundheitsindex
  • Index psychischer Belastung nach §4 ASchG
  • Mitarbeiterbefragung passgenau für den Bedarf Ihrer Organisation

Kultur Analyse

„Culture eats Strategy for Breakfast" (Peter Drucker)

Die Unternehmenskultur beeinflusst massgeblich den Geschäftserfolg. Gleichzeitig braucht es Informationen, um Kultur und Erfolg in die richtige Richtung zu lenken.

In der strategischen Organisationsentwicklung sind diese Informationen massgeblich, um die Organisation zukunftsfähig aufzustellen.

Eine Kultur Analyse bringt die Daten-Basis, um Organisationskultur, Wandel und Leadership mit finanziellen Geschäftsergebnissen zu verknüpfen.

Sie erhalten eine Momentaufnahme der aktuellen Kultur, um darauf basierend gezielt Initiativen für den Wandel zu erarbeiten.

Sie möchten eine Kultur Analyse für Ihre Organisation? Wir begleiten wir Sie gern.

Fokus Gruppen

Oft ergeben die besten Antworten auf eine Mitarbeiterbefragung neue Fragen, die es zu verfolgen gilt. Hierfür lohnen sich ca. zweistündige Fokusgruppen, in denen 10 bis 12 Mitarbeiter bestimmte Schlüsselergebnisse der Befragung diskutieren und die quantitativen Ergebnisse um qualitative Erkenntnisse anreichern.

Bei Bedarf konzipieren und moderieren wir auch gerne Fokusgruppen-Workshops, z.B. um

  • widersprüchliche Ergebnisse zu validieren
  • Maßnahmenideen zu hinterfragen
  • oder neue Ideen zu generieren.

Workshops

Um welche Befragung es sich auch handelt: Die Umfrage-Ergebnisse sind Startpunkt, um individuelle Maßnahmen und zielgerichtete Aktivitäten abzuleiten. Erst die Reaktion auf die Befragungsergebnisse und die folgenden nachhaltigen Aktionen geben der Befragung ihren Nutzwert.

Als Entwicklungsbegleiter für Ihre Organisation unterstützen wir die wirksame Aufarbeitung je nach Bedarf mit

  • Ergebnisworkshops
  • Qualifizierungsworkshops
  • Events
  • Coachings
  • und mehr

Mögliche Herausforderungen im Follow-Up-Prozess:

  • Organisation im Dauerstress - es fehlt Ruhe, sich den Ergebnissen zu widmen
  • Interesse & Wille sind da, um mit den Ergebnissen zu arbeiten, es fehlt jedoch an Erfahrung und Ressourcen
  • Akteure tun sich schwer, aus Daten konkrete Schritte abzuleiten.
  • Führungskräfte im Rollenkonflikt zwischen Umsetzer, Gestalter, Moderator ... und Verursacher einzelner Spannungspunkte
  • Es gibt eine Historie an Befragungen, in denen „nichts passiert ist“
  • Es gilt Trägheit und Skepsis zu überwinden

Referenzen

Mitarbeiterbefragung

16.000 Mitarbeitende

Führungsfeedback

400 Mitarbeitende

Führungsfeedback

2.000 Mitarbeitende

Führungsfeedback

26.000 Mitarbeitende

Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Sie!

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