Organisation

Corporate Analysis: Feedback Surveys & Follow-Up

Eine Organisation umfasst mehr als Mitarbeiter, Teams und People Leader. Die Organisation als Ganzes eint die gemeinsam getragene Vision und der Weg dorthin. Diese Vision gemeinsam mit den Teams zum Leben zu erwecken, das ist Auftrag der People Leader.

Wie finden Sie den richtigen Weg, wenn Sie den eigenen Standort nicht kennen? Feedback ist die Basis für Organisationsentwicklung und das Schwungrad, das Organisationen, Teams und People Leader lernen lässt!

Wo steht Ihre Organisation? Fragen Sie die Experten: Ihre Mitarbeiter!

Als Experten für Organisationsentwicklung sind wir spezialisiert auf die Durchführung von Mitarbeiterbefragungen und 360° Führungsfeedbacks. Diese Form der Standortbestimmung dient als Richtschnur für Ihre Organisationsentwicklung. 

Wir begleiten Sie von der Planung und Konzeption Ihrer Umfragen bis hin zur konsequenten Aufarbeitung Ihrer Befragungsergebnisse in Workshops, Trainings und Coachings. 

Wie sieht das Future-Fitness Programm für Ihre Organisation aus? 

Feedback Surveys

Mitarbeiterbefragungen
360° Feedbacks
Pulse Surveys
Kulturanalysen

Follow-Up

Ergebnisworkshops
Entwicklungsprogramme
Coachings
Trainings 

Feedback Surveys. Standortbestimmung für Ihre Organisation.

Feedback Surveys

Feedback ist die Basis für effektive Entwicklungsprozesse. Feedback hilft, gesetzte Ziele zu prüfen und anzupassen, den eigenen Status Quo zu hinterfragen und aus Fehlern zu lernen.

Unsere Mission ist es, Personen, Teams und Organisationen dabei zu unterstützen, Feedback einzuholen, um daraus zu lernen.

Mit unseren Mitarbeiterbefragungen, 360° Führungsfeedbacks und Pulse Surveys machen wir die Welt zu einem besseren Arbeitsplatz:

Projekt für Projekt, Fragebogen für Fragebogen, Analyse für Analyse.

Benefit

Mitarbeiterbefragung

„Vier Augen sehen mehr als zwei“. Frei nach diesem Motto multiplizieren Mitarbeiterbefragungen Ihre Sehkraft mit 100, 1.000 oder 10.000. Damit erweitern Mitarbeiterbefragungen Ihr Sichtfeld und dienen als Motor, der hilft, einen kontinuierlichen Lern- und Verbesserungsprozess in Ihrem Unternehmen zu etablieren.

360° Führungsfeedback

Feedback ist im Alltag eine knappe Ressource, die zu selten genutzt wird. Das gilt im Besonderen für Führungsfeedback. Gleichzeitig ist Feedback der wichtigste Katalysator für Lernen & Entwicklung. Wir sagen: Ohne Feedback kein Lernen! Führungsfeedback hilft, diese Lücke für People Leader zu schließen und einen wichtigen Baustein einer positiven Feedback-Kultur zu etablieren.

Das Leben ist zu kurz für kein Feedback!

Mitarbeiterbefragungen

Mitarbeiterbefragungen sind unternehmensweite, schriftliche (Online-)-Befragungen, die der positiven Entwicklung von Engagement, Produktivität und Unternehmenskultur dienen.

Hand aufs Herz

Wie viele Mitarbeiterbefragungen kennen Sie, die zum Datenfriedhof geworden sind? Ein Grund dafür ist, dass Mitarbeiterbefragungen als „Marktforschungsprojekte“ missverstanden werden. Viel zu oft werden Mitarbeiter befragt, als ob es sich um Fußgänger in der Fußgängerzone handelt. So funktioniert das nicht!

Mitarbeiterbefragungen können wirksame Werkzeuge der Organisationsentwicklung sein - wenn man sie als solche behandelt!

Wir tun das - gemeinsam mit Ihnen!

Mitarbeiterbefragungen gibt es in verschiedenen Ausprägungen, die wir je nach Wunsch und Bedarf für Sie konzipieren:

  • Unternehmensweite Vollbefragungen
  • Zielgruppenspezifische Befragungen oder Pulse-Surveys
  • Begleitende Change-Barometer
  • Kulturanalysen

Mitarbeiterbefragungen - maßgeschneidert auf die Bedürfnisse ihrer Organisation!

360° Führungsfeedback

„Führung“ ist kein Führerschein nach dem Motto „Einmal gemacht, ein Leben lang gültig“. Im Gegenteil: Regelmäßiges Feedback hilft Führungskräften, den eigenen Job noch besser zu machen. Und 360° Führungsfeedbacks sind erprobte Instrumente dazu.

People Leader erhalten Rückmeldung zu beobachtbaren Kompetenzen aus dem eigenen Arbeitsumfeld - aus Sicht der eigenen Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzten. Parallel dazu füllt die Führungskraft eine Selbsteinschätzung aus, die in der Auswertung mit dem Fremdbild der Feedbackgeber verglichen wird. Der Abgleich von Selbst- und Fremdbild ermöglicht es, mit den Feedbackempfängern Ansatzpunkte für die eigene Kompetenzentwicklung zu erarbeiten.

360° Feedbacks sind in Unternehmen breit einsetzbar:

  • … als regelmäßiges Feedback-Instrument für Führungskräfte.
  • … im Rahmen des Onboarding-Prozesses für neue Führungskräfte nach 3 bis 6 Monaten.
  • … als Standortbestimmung vor oder während Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen.
  • … als Standortbestimmung bei der Einführung neuer Führungskompetenzen

Unser Führungsfeedback - unsere Web-basierte Software-Lösung: VIECONNECT dient der  Administration und Umsetzung unserer 360° Feedbackprozesse. VIECONNECT … 

  • verwaltet Feedbackprozesse jeglicher Größenordnung in Echtzeit.
  • ist benutzerfreundlich und funktioniert auf allen Endgeräten.
  • ist in 28 Sprachen verfügbar.
  • ist stabil und skalierbar – egal ob 50, 500 oder 5.000 Feedbackempfänger.
  • ist programmiert in Hinblick auf Datenschutz- und Sicherheitsstandards.

Kultur Analyse

„Culture eats Strategy for Breakfast" (Peter Drucker)

Die Unternehmenskultur beeinflusst massgeblich den Geschäftserfolg. Gleichzeitig braucht es Informationen, um Kultur und Erfolg in die richtige Richtung zu lenken.

In der strategischen Organisationsentwicklung sind diese Informationen massgeblich, um die Organisation zukunftsfähig aufzustellen.

Eine Kultur Analyse bringt die Daten-Basis, um Organisationskultur, Wandel und Leadership mit finanziellen Geschäftsergebnissen zu verknüpfen.

Sie erhalten eine Momentaufnahme der aktuellen Kultur, um darauf basierend gezielt Initiativen für den Wandel zu erarbeiten.

Sie möchten eine Kultur Analyse für Ihre Organisation? Wir begleiten wir Sie gern.

Follow-Up

Ob Mitarbeiterbefragung oder 360° Führungsfeedback: die Ergebnisse sind immer nur ein Startpunkt, um individuelle Maßnahmen und Folgeaktivitäten abzuleiten. Erst die Reaktion auf die Ergebnisse der Befragung und abgeleitete Aktionsschritte geben der Befragung ihren Nutzwert. Klingt einleuchtend, ist aber nicht immer einfach umzusetzen!

Um welche Hürden es sich auch dreht: Wir sind Entwicklungsbegleiter für Ihre Organisation!

Eine wirksame Aufarbeitung erfolgt nach Bedarf in Ergebnisworkshops, Coachings, Entwicklungsprogrammen oder durch den Transfer von Wissen in Train-the-Trainer- und Train-the-Coach-Workshops.

Lassen Sie Daten Taten folgen!

Rufen Sie uns an oder senden Sie eine e-Mail. Wir freuen uns auf Sie?

Self-Check

  • Wie steht es um die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation?
  • Wie genau wissen Sie, welche Themen Ihre Mitarbeiter gerade beschäftigen?
  • Wie gut leben Ihre People Leader und Mitarbeiter die Unternehmenswerte?
  • Wie fit sind die People Leader in Ihrer Organisation in Digital Leadership?

Sie möchten Antworten auf diese Fragen?

Rufen Sie uns an oder senden Sie eine e-Mail. Wir freuen uns auf Sie?

Follow-Up: Zielgerichtete Entwicklung. Lassen Sie den Daten Taten folgen!

Follow-Up

Zielgerichtete Personal- und Organisationsentwicklung

Sie möchten die Entwicklung Ihrer Organisation planen und mit einem Blick in die Zukunft besprechen, was für die Erreichung Ihrer Ziele strategisch der geeignete Weg ist?

Wir unterstützen Sie dabei, gezielte Maßnahmen aus Ihrer Mitarbeiterbefragung oder Ihrem 360° Feedback abzuleiten und Ihre Organisation zukunftsfähig zu machen.

Das kann in Form von Ergebnisworkshops, Train-the-Trainer Seminaren, Coachings, Trainings oder maßgeschneiderten Entwicklungsprogrammen geschehen. Ob Agilität, organisationale Resilienz oder digitale Transformation: Wir widmen uns Ihrem Fokus-Thema und begleiten Sie auf Ihrem individuellen Entwicklungsweg.

Rufen Sie uns an oder senden Sie eine e-Mail zur Vereinbarung eines unverbindlichen Strategie-Gesprächs.

Wir freuen uns auf Sie!

Ergebnisworkshops

Ob Mitarbeiterbefragung oder 360° Führungsfeedback: Die Umfrage-Ergebnisse sind immer nur ein Startpunkt, um individuelle und zielgerichtete Maßnahmen und Folgeaktivitäten abzuleiten.

Wir begleiten Sie in den nächsten Schritten. Eine wirksame Aufarbeitung erfolgt je nach Bedarf:

HR Abteilungen & Projekt-Teams

Gemeinsame Datenanalyse & - Aggregation, Vorbereitung interne Ergebniskommunikation, unternehmensweite Maßnahmenableitung, Sichtbarkeit für Organisation sicherstellen.

Teams & Abteilungen

Betroffene zu Beteiligten machen, gemeinschaftliche Lösungen entwickeln, Teamentwicklungsprozesse anstoßen, Impulse setzen.

Großgruppen

Organisation von Veranstaltungen z.B. Mitarbeitertage, Führungskräftekonferenzen

Fokusgruppen

Für eine zielgerichtete Aufarbeitung lohnen sich auch ca. zweistündige Workshops in Fokusgruppen, in denen 10 bis 12 Mitarbeiter bestimmte Schlüsselergebnisse der Befragung diskutieren und die quantitativen Ergebnisse um qualitative Erkenntnisse anreichern.

Auf geht´s

Mit Ergebnisworkshops machen wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Daten nutzbar und stoßen nachhaltige Entwicklungsprozesse in Ihrer Organisation an.

Lassen Sie wertvolles Feedback nicht im Sand verlaufen!

Train-the-Trainer

Unsere Grundhaltung in der Organisationsentwicklung lautet "Empowerment": Wir unterstützen Sie und Ihr Unternehmen dabei, die Führungskräfte und/oder HR-Abteilungen auf ihre Aufgaben im Rahmen des Aufarbeitungsprozesses einer Mitarbeiterbefragung oder eines 360° Feedbacks vorzubereiten. In diesen „Train-the-Trainer“-Seminaren wird je nach Anforderung das nötige Handlungswissen vermittelt, um Folgeprozesse kompetent zu begleiten:

  • Hintergrundwissen zur Befragung und den Befragungsthemen
  • Tipps zur Präsentation der Ergebnisse an Mitarbeiter
  • Empfehlungen zur Interpretation der Ergebnisse
  • Qualifizierung von HR und Führungskräften zur eigenständigen Durchführung von follow-up Workshops zur Mitarbeiterbefragung und Coachings.
  • Inhouse-Ausbildung interner Coaches, Trainer und Moderatoren. 

Auf Wunsch qualifizieren wir Ihr bestehendes Team an externen Beratern/Trainern/Moderatoren im Hinblick auf die Anforderungen des aktuellen Mitarbeiterbefragungs- und Feedbackprozesses.

Achten Sie auch bei Training & Coaching auf individuelle Kompetenzentwicklung!

Entwicklungsprogramme

Wandel findet statt – immer und überall. Wo Strukturen aufgebrochen, Gewohnheiten und Einstellungen verändert werden sollen, fällt das selten leicht: Widerstände und Konflikte gehören zum Programm.

Veränderungen haben enorme Auswirkungen – vor allem emotionale.

Wir begleiten Sie mit maßgeschneiderten Entwicklungsprogrammen, um Ihre Führungs- und Veränderungskompetenz im Unternehmen zu erhöhen und die zielgerichtete Verarbeitung der Daten aus Mitarbeiterbefragung und 360° Feedback sicherzustellen.

Sie haben folgende Themen im Fokus?

  • Agile Transformation
  • Corporate Mindfulness
  • Lernkultur
  • Globalisierung
  • Digitalisierung 

Wir entwickeln für Sie und mit Ihnen das passende Begleitprogramm.

People Leader stehen dabei im Mittelpunkt.

Sie geben maßgeblich Orientierung – sowohl in der Funktion im Unternehmen, als auch als Person mit Wirkung und Ausstrahlung gegenüber Mitarbeitern und Kollegen. Es gilt, aufkommende Emotionen im Veränderungsprozess kompetent zu begleiten. Entsprechende Kompetenzen werden durch einen Mix an Lern- und Austauschformaten gefördert.

Entwicklung ist kein einmaliges Event. Beginnen Sie jetzt mit uns Ihre Veränderungsreise.

Trainings

Sie möchten direkt an spezifischer Kompetenzentwicklung arbeiten? In unserer ACADEMY 4 EXCELLENCE finden Sie Weiterbildungen und Ausbildungen – als Präsenz- oder Live-Online-Seminare - u.a. zu folgenden Themen:

  • Agile Leadership
  • Agile Change & Transformation Management
  • Agile Coach Ausbildung
  • Agile Moderation
  • Design Thinking
  • Diversity Competence
  • Mindfulness
  • Mediation & Konfliktklärung
  • Communication@Work
  • Psychology@Work
  • Team Coaching
  • Virtual Collaboration

Alle unsere Ausbildungen führen wir auch inhouse für Sie durch.

Sprechen Sie uns an - wir freuen uns auf Sie!

Coachings

360°Feedback oder Mitarbeiterbefragungen sind oft Energieimpulse, die den Stein ins Rollen und Veränderung in Gang bringen.

Klingt einfach - ist es allerdings selten.

Um die Herausforderungen in der Entwicklung zu meistern, ist Unterstützung hilfreich. Als erfahrene Entwicklungsbegleiter für Feedback-Empfänger sind wir gern für Sie da - mit Coaching als erfolgreichem Instrument.

Anlässe für ein Coaching:

  • 360°Feedback überrascht und erzeugt emotionale Betroffenheit
  • Feedback in Verhaltensänderungen übersetzen
  • Unterstützung, um die eigenen blinden Flecken zu erkennen
  • Führungskultur entwickeln z.B. in Richtung Agile Führung

Im Coaching unterstützen wir Sie dabei

  • Klarheit für Ihre Entwicklung zu erhalten
  • Neue Perspektiven zu entdecken
  • Blockaden zu lösen
  • Gelassenheit & Souveränität zu fördern
  • Ihren Erfolg nachhaltig zu steigern

Wir begleiten Sie vertrauensvoll, humorvoll, wirkungsvoll.

Unsere wohlwollend unbequemen Fragen ermöglichen Ihnen ein Wachsen an sich selbst und über sich selbst hinaus: Sie entwickeln konsequent Ihr individuelles Potenzial, Selbst-Bewusstsein, Kompetenzen und Handlungskraft.

Fokus Gruppen

Oft ergeben die besten Antworten auf eine Mitarbeiterbefragung neue Fragen, die es zu verfolgen gilt. Hierfür lohnen sich ca. zweistündige Fokusgruppen, in denen 10 bis 12 Mitarbeiter bestimmte Schlüsselergebnisse der Befragung diskutieren und die quantitativen Ergebnisse um qualitative Erkenntnisse anreichern.

Bei Bedarf konzipieren und moderieren wir auch gerne Fokusgruppen-Workshops, z.B. um

  • widersprüchliche Ergebnisse zu validieren
  • Maßnahmenideen zu hinterfragen
  • oder neue Ideen zu generieren.

Workshops

Um welche Befragung es sich auch handelt: Die Umfrage-Ergebnisse sind Startpunkt, um individuelle Maßnahmen und zielgerichtete Aktivitäten abzuleiten. Erst die Reaktion auf die Befragungsergebnisse und die folgenden nachhaltigen Aktionen geben der Befragung ihren Nutzwert.

Als Entwicklungsbegleiter für Ihre Organisation unterstützen wir die wirksame Aufarbeitung je nach Bedarf mit

  • Ergebnisworkshops
  • Qualifizierungsworkshops
  • Events
  • Coachings
  • und mehr

Mögliche Herausforderungen im Follow-Up-Prozess:

  • Organisation im Dauerstress - es fehlt Ruhe, sich den Ergebnissen zu widmen
  • Interesse & Wille sind da, um mit den Ergebnissen zu arbeiten, es fehlt jedoch an Erfahrung und Ressourcen
  • Akteure tun sich schwer, aus Daten konkrete Schritte abzuleiten.
  • Führungskräfte im Rollenkonflikt zwischen Umsetzer, Gestalter, Moderator ... und Verursacher einzelner Spannungspunkte
  • Es gibt eine Historie an Befragungen, in denen „nichts passiert ist“
  • Es gilt Trägheit und Skepsis zu überwinden

Themen

Referenzen

Mitarbeiterbefragung

16.000 Mitarbeitende

Führungsfeedback

400 Mitarbeitende

Führungsfeedback

2.000 Mitarbeitende

Führungsfeedback

26.000 Mitarbeitende

Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Sie!

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