Wissen ist das richtige Verständnis von Informationen.

Henning Mankell

News Blog

FEEDBACK 4 SUCCESS  |  Creating Corporate Culture

Persönliche Fitness für zukünftige Herausforderungen: Circle of Influence

02. Nov 2020

Wieder sind sie omnipräsent –die Schlagzeilen um Covid 19, die damit verbundenen Ängste & Nöte, ebenso wie die erhofften Innovationen und vermuteten Chancen. Von „Danke, Corona“ über „Corona-Partys“ bis hin zu Statistiken über steigende Infektionszahlen ist vieles dabei. Vielleicht stehen wir der einen oder anderen Schlagzeile bzw. unserer eigenen Situation hier und da erneut erstarrt gegenüber und fragen uns: Was tun? Nun, die Hände in den Schoß zu legen und der Dinge zu harren, bringt hier wenig – zumindest bringt es uns nicht wirklich weiter. Gut, nicht jedes Glas kann vielleicht als halb voll betrachtet werden. Manchmal ist es einfach halb leer. Punkt.

Was hilft?

Wir finden, ein kritischer Blick auf den eigenen Einflussbereich und damit darauf, was wir verändern können & auch wollen. Beklagen wir uns über den Regen oder ziehen wir eine Wetterjacke an? Wir stellen Ihnen heute gern die Wetterjacke vor.

Organisationskultur - fit für die Zukunft?

20. Sep 2020

Ist Ihre Kultur geprägt von Überleben & Instinkt, von Regeln & Strukturen oder sind Sie bereits unterwegs in Richtung Perspektivenvielfalt & Sinnvermittlung? Wo stehen sie derzeit?

Wie fit für die Zukunft ist Ihre Organisationskultur?

Wie entwickeln sich eigentlich Organisationskulturen? Was zeichnet überhaupt zukunftsfähige Organisationen aus? Sehen wir uns das Thema Organisationskultur genauer an anhand der Spiral Dynamics - 9 Levels of Culture.

Ein Exkurs.

Führungs-Feedback - fit für die Zukunft?

09. Sep 2020

Vor dem Hintergrund der Mega-Trends im Markt: Wie steht es um Ihre Future-Fitness als People Leader? Wann haben Sie sich zuletzt aktiv ein Feedback zu Ihrer Leadership-Performance eingeholt?

Feedback ist eine knappe Ressource, die speziell für Führungsfeedback unserer Erfahrung nach viel zu selten genutzt wird. Gleichzeitig ist Feedback wichtiger Katalysator für Lernprozesse und persönliche & organisationale Entwicklung.

Führungsfeedback hilft Lern-Chancen für Führungskräfte zu erweitern und Bausteine einer positiven Feedback- und Lern-Kultur zu etablieren. Eine moderne Grundlage für zukunftsorientiertes Führungsfeedback bietet z.B. das PERMA-Prinzip aus der positiven Psychologie.

Self-Directed FeedForward: Rückmeldung vorwärts gedacht

01. Sep 2020

Eine gute Rückmeldung erfordert Übung. Genau das ist eine wesentliche Führungskompetenz. Die größte Kunst der Rückmeldung ist, einem Menschen zu sagen, wie ich ihn sehe, ohne ihn dabei zu verletzen.

Die Rückmeldung sollte zielorientiert sein, d.h. Möglichkeiten für die Zukunft aufzeigen, aus Missgeschicken oder Fehlern zu lernen. Gleichzeitig sollte sie nicht nur die Perspektive des Feedback-Gebers umfassen, sondern vor allem die Perspektive des Feedback-Nehmers. Denn schliesslich geht es ja um die Entwicklung genau dieser Person!

Self-directed FeedForward schafft dafür den Rahmen. In Step 1 & 2 geht es um das Selbstbild und erst im Step 3 um den Abgleich mit dem Fremdbild des Feedback-Gebers.

360° Feedback

28. Aug 2020

Feedback ist ein Geschenk. Eine Chance, aus der Sicht anderer Menschen auf die eigene Person zu lernen. Doch - Hand aufs Herz - wie gut sind wir darin, diese Lern-Chance zu ergreifen? Haben wir nicht zuweilen eher Angst vor dem, was wir gelernt haben könnten aus dem Feedback anderer? Ist dieses Feedback-Geschenk oft nicht eher etwas, was wir am liebsten schnell umtauschen oder zurückgeben wollen?

Mal ehrlich: Wie oft holen Sie sich aktiv Feedback von Kollegen ein? Wie gehen Sie mit kritischen Rückmeldungen um? Wie gut sind Sie darin, Ihre Feedback-Kompetenz auszuweiten und Ihre leuchtturmhafte Vorbildfunktion in der Führung zu sichern? Wie intensiv tragen Sie dazu bei, eine offene Feedbackkultur in der Organisation zu leben?

Eine offene und transparente Feedbackkultur trägt dazu bei, die Zusammenarbeit in ein stärkenorientiertes und zukunftsfähiges Format zu bringen. Gleichzeitig sind für offenes Feedback eine wertschätzende innere Haltung und der souveräne Umgang im Geben & Nehmen von Feedback erforderlich. Leichter gesagt, als getan...

Growth Mindset

08. Aug 2020

Lebenslanges Lernen ist eine wichtige Grundlage für die eigene Zukunftsfähigkeit. Um die Bereitschaft zum lebenslangen Lernen einzuschätzen, helfen die Faktoren des Growth Mindsets. Wie steht es bei Ihnen um die Akzeptanz der individuellen Weltsicht anderer, den Umgang mit Herausforderungen & Hindernissen, die persönliche Einsatzbereitschaft, den Umgang mit Fehlern, die Sicht auf den Erfolg anderer Menschen?

Wie fit sind Sie, Ihr Team, Ihre Organisation für die Zukunft?

Welches die Faktoren eines zukunftsfähigen Mindsets sind betrachten wir hier...

12 Megatrends - wie steht es um Ihre Future-Fitness?

27. Jul 2020

Das Zukunftsinstitut hat 12 Mega-Trends identifiziert. Die Entwicklung bekommt durch das Corona-Virus eine neue Dynamik. "Corona disruptiert Kultur und Lebensweise der Turbo-Industrialisierung. Es beschleunigt zivilisatorische Prozesse, die längst im Gange waren und auf einen Tipping Point zuliefen. Gleichzeitig verlangsamt es das Tempo jener Prozesse, die das Virus erst hervorbrachten. Dabei entstehen Permutationen, neue Verhaltensformen, Wertschöpfungen, kulturelle Codes – in allen Bereichen: von den Produktionsketten der Wirtschaft über die Lebensformen des Alltags bis zur Bedeutung der Technologie im Visionssystem der Gesellschaft. Wandel entsteht plötzlich überall." So Matthias Horx vom Zukunftsinstitut.

Wie fit sind Sie, Ihr Team, Ihre Organisation für die Megatrends?

Welches die Kernkompetenzen der Zukunft sind betrachten wir hier...

The New Normal - von Kulturwandel und mentaler Transformation

26. Jun 2020

In vielen Organisationen bisher undenkbar, dann über Nacht neue Realität: Home Office. Komplette Teams, teilweise sogar gesamte Belegschaften etlicher Firmen sind spontan ins Home Office gezogen. Aus physischen Teams wurden virtuelle Teams. Führung & Zusammenarbeit musste neu gedacht werden. Die Digitalisierung bekam einen unverhofft rasanten Schub. Während das New Normal für die Einen die perfekte Arbeitssituation darstellt, stellt es Andere vor große Herausforderungen: Wie organisiere ich mich im Home Office? Wann darf ich wieder ins Büro? Wie führe ich mein Team, wenn ich es nicht persönlich sehe? Was macht diese Situation mit unserem Team-Spirit? Wie sind die Auswirkungen auf unsere Unternehmenskultur? Ein Kulturwandel ist in vielen Organisationen erforderlich. Gleichzeitig ist das, was erforderlich ist, vor allem eine mentale Transformation?! Ein Exkurs.

Wo steht Ihre Organisation in Bezug auf mentale Transformation und Kulturwandel? Wie entwickelt sich der Spirit in Ihren Teams?

Einmal Zukunft und zurück - was wir gelent haben können

06. Jun 2020

Wagen wir einen Blick „Zurück aus der Zukunft“ - wechseln wir die Perspektive und blicken zurück aus dem Jahr 2021: Wie werden sich Wirtschaft und soziales Zusammenleben verändert haben? Wie entwickeln sich Organisationskulturen? Wie blicken wir von 2021 aus zurück auf die Vergangenheit? Was haben wir gelernt? Diesen Blick zurück aus der Zukunft sehen wir uns genauer an.

Future Leadership - fit für die Zukunft der Führung?

15. Mai 2020

Wenn #CoronaCodex #FlattenTheCurve #WirBleibenZuhause plötzlich den Alltag bestimmen, bekommen wir als People Leader Sorgen, Ängste und Frustrationen mit voller Wucht zu spüren - unsere eigenen UND die unseres Teams. Und das ist auch gut so, denn schliesslich ist es unser Job in der Führung, vor allem in Zeiten von Veränderungen – oder Krisen – mit Zuversicht & Zukunftsorientierung zu agieren.

Wie fit sind Sie für die Zukunft der Führung?

Im Sinne des Agilen Mindsets beutetet das für People Leader wertschätzend, respektvoll, offen, transparent sowie gleichzeitig mutig & flexibel zu handeln – insbesondere auch als Vorbild in der Selbstführung. Es gilt, die eigenen Skills hinsichtlich Krisenkompetenz auszubauen und hierüber für psychologische Sicherheit im Team zu sorgen. Es geht um den eigenen achtsamen Umgang mit der Gesundheit, den Ressourcen des Teams und jeder einzelnen Person.

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