News Blog

In vielen Organisationen bisher undenkbar, dann über Nacht neue Realität: Home Office. Komplette Teams, teilweise sogar gesamte Belegschaften etlicher Firmen sind spontan ins Home Office gezogen. Aus physischen Teams wurden virtuelle Teams. Führung & Zusammenarbeit musste neu gedacht werden. Die Digitalisierung bekam einen unverhofft rasanten Schub. Während das New Normal für die Einen die perfekte Arbeitssituation darstellt, stellt es Andere vor große Herausforderungen: Wie organisiere ich mich im Home Office? Wann darf ich wieder ins Büro? Wie führe ich mein Team, wenn ich es nicht persönlich sehe? Was macht diese Situation mit unserem Team-Spirit? Wie sind die Auswirkungen auf unsere Unternehmenskultur? Ein Kulturwandel ist in vielen Organisationen erforderlich. Gleichzeitig ist das, was erforderlich ist, vor allem eine mentale Transformation?! Ein Exkurs.

Wo steht Ihre Organisation in Bezug auf mentale Transformation und Kulturwandel? Wie entwickelt sich der Spirit in Ihren Teams?

Wenn #CoronaCodex #FlattenTheCurve #WirBleibenZuhause plötzlich den Alltag bestimmen, bekommen wir als People Leader Sorgen, Ängste und Frustrationen mit voller Wucht zu spüren - unsere eigenen UND die unseres Teams. Und das ist auch gut so, denn schliesslich ist es unser Job in der Führung, vor allem in Zeiten von Veränderungen – oder Krisen – mit Zuversicht & Zukunftsorientierung zu agieren.

Wie fit sind Sie für die Zukunft der Führung?

Im Sinne des Agilen Mindsets beutetet das für People Leader wertschätzend, respektvoll, offen, transparent sowie gleichzeitig mutig & flexibel zu handeln – insbesondere auch als Vorbild in der Selbstführung. Es gilt, die eigenen Skills hinsichtlich Krisenkompetenz auszubauen und hierüber für psychologische Sicherheit im Team zu sorgen. Es geht um den eigenen achtsamen Umgang mit der Gesundheit, den Ressourcen des Teams und jeder einzelnen Person.

Feedback ist ein Geschenk. Wie wäre es mal mit einem Brief? Klingt altmodisch? Ist es ganz und gar nicht. Etwas wertschätzendes, motivierendes und konstruktiv-entwickelndes aufzuschreiben gilt dem Feedback-Empfänger, das Feedback in Ruhe zu lesen und das davon anzunehmen, was er/sie für passend und umsetzbar hält. Die Details...

Creative Knowledge Feedback wurde entwickelt, um eine wertschätzende Feedbackkultur einzuführen, die Weiterentwicklung, aktives Wissens- und Erfahrungsmanagement ermöglicht, damit eine klare zukunftsorientierte Fokussierung einnimmt und gleichzeitig Kulturentwicklungsinstrument ist.